记者：奥康的成长是与三把火分不开的，您和奥康似乎也燃烧着一个梦想，一个国际品牌的梦想，您所播下的“火种”激发着很多人，也许终成燎原之势，但品牌的烙印却非朝夕之功，您能谈谈您对品牌构建的看法么？

王总：一把大火烧出一个鞋业品牌，当时这把火烧醒了企业家的头脑。特别是98年，市场被打开，各个行业都是争前恐后，奥康也不甘落后，当时开了奥康第一家专卖店，市场需要一个品牌，如果我们自己开专卖店的话，没有品牌是开不起来的。现在奥康已经有3500多家专卖店，我们计划在五年，三到四年要做万店工程，一万个店代表什么？市场潜力很大，每个店是100万，就是100亿，大家知道一个百丽上市，它不是工厂有多大，它全部加起来，也没有奥康的一半大，但现在百丽实质已经超过1050亿了。有人说做鞋能做这么大吗？11月5号我测试了几家公司，联想是147亿，百丽现在超过了，百丽将近900多亿，比联想都大，在香港上市。所以，当时我们办奥康正需要一个品牌，98年我们参与了个评选，当时鞋王没有评，但我们利用这个契机来开自己的店，我们知道奥康可能成为中国十大鞋王，所以在门面装修的时候，我们非常注意装修的层次与品位。在98年1月8号的时候，第一家专卖店开张，不久之后，我们的鞋真正成了鞋王，有了鞋王的不断鼓励，就有了更多的创新思路。因此说，企业的发展不怕没有空间，就怕没有创新。

记者：王总，从88年创业迄今，或许也可以说“十年磨一剑”，一晃两个十年，随着很多国外品牌越来越多的进入中国，对中国企业来讲，空间就越来越少，很多人说是狼来了，奥康怎么对待这个问题？

王总：创新的思想是无限的，我们必须准备找到自己的一种空间。于是我们想出要利用多品牌的经营战略，先后在2002年以后，我们推出了休闲鞋、女士鞋，以及意大利的一个品牌，后面我们又创造了另一个品牌。现在奥康旗下有5大品牌，我们后天会跟英国另一家非常大的企业有非常好的合作，，还有两家意大利的品牌，这个时候在发展的过程中，谁的整合能力强，变得快就领先。

记者：王总，您是中国企业抗诉欧盟鞋类反倾销的“第一人”，您选择“双向借道”的方式，有人却说奥康与GEOX合作是“引狼入室”，不知目前对外贸易情况如何？

王总：我们出口的鞋到欧盟，按照国际标准，中国已经加入WTO，你不可能对我们制裁，但对方却提出了很多理由，说中国的鞋都是在牢狱里做的，中国用的都是童工。当时我就反驳说：你们没有到中国去调查，也没有到我们公司生产的过程，怎么能这样下论断？当时我们有400多家企业要联合一起跟欧盟打官司，结果不到几天最后就剩下了四家，我们现在打官司已经一年了，进展速度还是比较理想的，因为按照欧盟的规则，至少得两年的时间。有人说：“王总，你用两年来打官司，到时候欧盟队的标准就取消了。”后来我告诉他，“如果奥康这两年打官司，就意味它会来萎蔫；如果我们打官司，欧盟会考虑。”他在比利时的一个总部，他觉得奇怪，奥康原来有4家，现在有9家，而且会越聚越多，这个他们会考虑的，如果他给我制裁，我相信很多人都会站起来的，我相信未来欧盟不会做出制裁，一定会取消。我们这次打官司的话，奥康可能会输，我告诉他们输也是赢，赢是更赢。我们现在打官司花了300到400人民币，我们现在还是诉讼期，跟他们都是网络，真正的费用还没有出来。因为我们把所有的诉讼的东西要送给他，总共才花了50万。这是从经济利益看的。我到印度时，中国有一家鞋跟欧盟打官司，奥康，这家企业肯定不错，很多企业没有定单的同时，今年奥康没有停过一天，由此得到输也是赢，赢是更赢。如果我们赢了，不但是我们的产业，更是我们的民族，如果是输了，相信会影响到1240家企业，会影响到2000多万人的就业。因为你不可能做鞋，我们出口欧洲的鞋，几乎涨了70%，我们刚才说了薄熙来原来是商务部长的时候，也为我们中国挽回了面子。如果没有一个中国人站起来打的话，完全是丢面子的。刚才早上很巧，他给我打了一个电话，他想去鞋城去看看。更重要的是赢得人民的尊重。

记者：王总，奥康与体育休戚相关，08年奥运在即，您有什么打算么？

王总：奥运是我们几十年坚定的一个梦想，奥康成为奥运会的一个捐助企业，这是一个必然。奥康跟奥运是什么关系？其实有很大，开始创业的时候我们就把奥运的精神融入企业当中。88年，我们的奥林商标和奥运五环是一样的，因为我们当时缺少经验，但商标可以改，商标内涵不能改，我把奥林改成奥康，奥林的精神在当时用AT作为我们的商标，现在把我们的奥康作为我们的商标。2000年奥康成为雅典的合作伙伴，2000年悉尼奥运会援助团，08年我们成为了和奥运合作，做了很多的事情，成就了一个圆梦计划。奥运会获得冠军的时候，我们的梦想成功了。我们现在作了五个人的梦想，这个月5号在一个奥运会的冠军梦想开始的时候做的，这也是一个目标。所以企业文化的发展是一个企业的灵魂，没有文化的企业是不会走的太远。

记者：保持专注是个长期的过程，但不代表不旁骛。奥康在专注做鞋的同时，做商业地产和生物制药，您出于怎样的考虑，多元化发展如何平衡？

王总：有的企业经过前几年的不断发展选择裁减，但奥康选择了加法，也就是推出多品牌的多元化发展。虽然我们不是做生物的，但生物也专门有人管，虽然不做地产，但是都有专业的公司去运作。我给大家举例子说，现在我们嘴里吃的是鞋子，今年销售是30多亿，明年是40多亿，每年以30到40%的速度递增，同时锅里煮的还有地产，地产到目前已经运作很成熟了，重庆达到两千多亿元，而且非常巧合的是前几天，薄熙来到重庆刚上任，到我那里去看，那里刚好就是我们的商业地产。所以从这一块来看，我们可以不断的去拿钱。那还有什么是种在田地里的？这一个是育苗，对奥康的发展我们主要是这三块。所以说企业的发展要有所为，有所不为。有句话说的非常好，是成是失败，看你的坚持，不管是不是多元化发展，要看你的智慧。

记者：王总以排名“福布斯2005中国富豪榜”第131位的“身价”，名列胡润“2005中国慈善家排行榜”第8位，面对一些企业之于慈善事业的冷漠，您怎么看呢？您是否将一以贯之，保持捐赠热情呢？

王总：我的理想是退出财富榜，进入慈善榜。我觉得我退休以后肯定是做慈善的，有句话，一直来激励我们做慈善，一个人不能决定生命的长度，但一个人可以决定生命的宽度，你不能活到150岁、200岁，你生命的长度不能决定，但是宽度可以决定，这是非常重要的问题,我希望有企业家愿意做。