no.6品牌工程执行方案建议

360 度品牌管家”（ 360 Degree Brand Stewardship ）

一、成立企业品牌管理中心

主要职能：

全面管理企业品牌和产品品牌文化整合推广工作，包括制定长期规划和短期营销方

案、销售终端管理、视觉形象管理、sp活动的策划执行、品牌文化的传播、与媒

介的沟通及新闻策划传播、收集国际市场最新流行资讯、按月提供最新流行文化趋

势报告、研究城市管理当局对服饰产业的政策的变化。

责权：

拥有部门工作人员的人事管理权，以便控制人事成本和人才的及时引进。

二、对品牌名、推广口号及品牌文化的内涵进行决策，以便从属工作的开展。

三、引进与品牌文化内涵相呼应的设计类精英人才入驻企业，投入力量对新风格的研究

开发。

四、待系列产品较为成熟之际，品牌管理中心根据市场研究结论制定营销计划：

策划新闻、专业杂志、专题新闻事件

设计品牌文化代言人，制造强烈新闻传播较应

产品文化vi设计、卖场设计、展示场地设计

确定中心城市的强力营销方案（建议始终以上海为核心）

制定营销备选方案

…….

五、根据公司决策层审核通过的计划和预算，由品牌管理中心全面负责执行工程。