6月23日，刚从意大利参展回来，台州浙诺尔鞋业有限公司总经理林明标就忙开了企业的事务了。当被问到为什么要如此认真地投入时，林总笑着说，关键时候不认真不行呀。

台州浙诺尔鞋业的林明标总经理给人的印象始终是低调、沉稳、务实而具有亲和的魅力。浙诺尔鞋业自创业以来，他的努力不仅赢得熟悉他的人的尊重，他的团队更为浙诺尔鞋业积累了难得的好口碑。浙诺尔鞋业在成长的过程中是一路风雨一路歌，近三十年的成长经历已然成长为温岭鞋业界一个交口称赞的特殊符号。然而与温岭众多企业一样，最近两年浙诺尔鞋业也经受着全球金融危机的洗礼，进入2010年逐渐企稳向好的后危机时代的到来，使得一切都还处于不确定性。因此还需咬牙坚持，等待阳光。

在采访中了解到，2010年上半年对于浙诺尔鞋业来说，有几个方面值得行业的关注，首先是积极化解了年初的招工难，据林总介绍，年初的时候，出人意料的招工难影响了每一个企业，浙诺尔鞋业也深受其困，为此一方面就近招聘，另一方面布局西部省份招工，经过近两个月时间的努力，工人人数达到预期；其次，外贸出口订单充裕，已排到了11月份；第三，企业的产能明显好于以往，内部管理得到优化。尽管如此，林总也表示，处于后危机时期大环境的不确定性和复杂变数，还需企业小心应对，诸如企业的可持续发展问题、80-90后带来的新一代工人的管理难题、汇率问题等等，都有待企业一一面对。

对于如何应对后危机，林总坦言，这并不简单，是需要花很多的时间和耐心的。据了解，全球金融危机开始之初，浙诺尔鞋业就从多方面着手应对。

一是提高待遇改善环境。林总表示，平心而论，按原先的工作时间和工作强度，鞋厂的工资待遇的确有待提高，尽管现在企业的利润也很薄，但绝对不能以牺牲员工利益换取企业的利润，现在是企业要反省的时候。

这两年来，浙诺尔鞋业在提高工资待遇上就做足了文章，特别是一线工人的工资连续两年上涨20%以上，而且还提高了年终奖的额度，同时实行工龄奖金。林总介绍说，就拿2009年来说，针车工的月度平均工资早已超过2000元，最高的可达4000多元。

二是管理模式要改善调整。进入2010年，社会变化很快，“富士康十三跳事件”促使更多的企业面对自己的责任，直面企业原有的管理模式，而且更需直面80、90后新一代工人带来的新问题。

名商财富ortune F目前，浙诺尔鞋业80、90后的员工已逐年增多，占全公司员工的30%。他们的年轻和活力给企业带来了不少的朝气，但也给企业的管理带来了新问题，原先指令式、被动式的管理模式已遇到空前阻力，浙诺尔则因势利导，尝试推行服务性的管理模式。从高层到中层，把指令式、强制性改变为协调性，指导性，来缓解对高、中层管理人员的压力，以利调动他们的工作积极性和创造性。

三是保持好的心态维护好企业的口碑。首先，好口碑是无价的，赢得工人、供应商、客户的口碑是一个企业可持续发展的要件。“浙诺尔”作为一家有着近三十年历史的企业，其稳健而良性的发展不仅赢得同行的认可，更赢得客户的尊重。据来自温州的一家中纸板供应商小潘反映，在温岭，与浙诺尔鞋业做生意感觉很踏实，不仅生意稳定，而且账目清晰、付款准时。

四是加强开发提升产品品位。为适应市场的需要，也是为了企业的发展，调整产品结构是必需的，而提升产品的品质和品位是必然的，因为这是企业可持续发展的基础。近几年来，浙诺尔鞋业不仅在鞋产品的结构上进行了调整，也对公司的产品结构进行外延调整，即增加了女士时尚挎包的生产。

五是谨慎接单防范汇率风险。虽然今年的外贸出口回暖，但不确定性因素很多，最为主要的是人民币升值带来的风险，企业一方面密切与银行的沟通，另一方面在接单上小心操作，时间跨度特长相对利润又很难保障的订单少接或不接，不然会造成订单接得越.