【引用】家族企业如何进行传承：侯为贵教子有方

　　默认分类2011-02-23 23:26:00阅读0评论0 字号：大中小 订阅 家族企业如何进行传承：侯为贵教子有方

　　“2011年亚布力中国企业家论坛第十一届年会”于2011年2月15日-17日在黑龙江亚布力召开。王育琨主讲“家族企业如何传承”。

　　上图为北京大学民营研究院企业家研究中心主任王育琨。

　　王育琨：这么热闹，这么多人到这儿来，感谢你们，要感恩。本来这场是曹德旺在这儿讲，但是大会组织者突然告诉我他没来，让我临时顶上。

　　现场嘉宾：干脆把福耀玻璃(12.29,0.16,1.32%)给你算了了。

　　王育琨：这是两码事。企业家跟旁观者看到的不一样。我们这个论坛还有一个主题是“企业传承的典型案例分析”，因为是典型案例分析，也不一定是自己的，我看到好的案例就可以跟大家分享。昨天下午接到通知以后就发了微博，有很多80、90后给我出主意: @王人平 讲讲价值观在企业乃至个人命运中的作用。 @蓝风无极 建议王老师讲“传承使命还是价值？” @王江小屋 讲讲企业家的信仰与追求吧，稻盛和夫的价值体系，是值得推崇的，也是很有针对性的。 @武功2010 神马都是浮云。讲你周围的人和事。 @AnlyWales 应该讲讲企业因何而存在! @冯蕾-左右冯缘 讲讲企业的社会责任吧. @优优阿布 讲讲企业家应该坚守得操守吧。。。以前的企业家，现代的企业家，未来的企业家。@杨红春-领导力发展 二个未来话题：什么人的可以接班；企业盈利与社会道德。@让梦想飞一阵 还是讲转型期企业家精神吧

　　我考虑再三。还是讲中国经典案例为主。国外的案例，现场互动环节有人问再讲。国内主要有两个案例比较吸引我。一个案例是李锦记，李锦记是做调味品，是一个搞直销的公司，但是做的很大，现在二代手里，三代也在起来。他们前年出了一本书请我做序。那是第一次接触李锦记。发现李锦记家族企业做的非常成功的一一因为他所有的股东得必须是家族的人，家族委员会是这个公司最高的部门。李锦记靠直销，跟卖保险差不多，每个人都是孙悟空。他的家族的传承非常严密，没有血亲不可以进入家族委员会，不可以持有李锦记的股份。

　　第二个案例主要想跟大家分享侯正光，他老爸是中兴的老板侯为贵。大家传承什么？侯正光的一篇文章很传神：《父亲侯为贵是我的天使投资人》。这篇文章感觉非常好地说明了中国将来企业传承是什么样的：如何培养人。侯正光这篇文字没有难懂的地方。

　　第一段：“我的家庭成员中――父亲、母亲全在通信系统工作，哥哥大学时的专业，也是通信工程。可能因此，我天生对通信业就抵制。所以，从上学到工作，我的经历与通信业无关。”

　　第一段实际隐含说出我们现在企业，我们富二代所面临的境况。我给北大富二代上过课，他们的心思每时每刻都是鲜活的。其实这个世界上最重要的就是“好奇心”，昨天钱颖一教授也说到。另一个是要真心的“快乐”，还有一个是“疑情”。如果到处是程序化的东西你会产生逆反。而中国国学最讲究的就是你这个人的“幻想”，你想入非非的状态，那种我状态是一个人的本性中最可宝贵的东西。你能够我想入非非的多了，在现实中比碰就出现了第二个层次是慈悲。再往上走就是“智慧”了。我们富二代常常生活在什么氛围中呢？你的幼儿园、大学老师，你爸爸、妈妈常常会说：“你应该这样、应该那样。”常常听到“应该”，这个应该是什么意思？就是否定你的幻想，否定你的想入非非，带有一种批判在里面。而侯为贵他没有否定侯正光的幻想。这种宽容、包容说明了什么？侯为贵的语言不是“你应该、你应该”，而是“你可以这样”，“你可以那样”。我们从小学了那么多的“应该”，有可能跟我们天性和本性是相冲突的，常常处在纠结中。当领导说"应该"时，是在批评部下"错了"；过去"错了"，将来也"会错"。如果把"应该"变成"可以"就大为不同。"可以"这两个字，"我希望我可以怎样怎样……” 这么一来，一切压力就此消失，很多黑暗都立刻变成光明了，心理负担而引发的疾病有了转机，新的生命从此开始。侯为贵教子最成功的第一招在第一段显现出来了。侯为贵教子显示了中国企业家企业传承非常好的韵味。父亲要包容孩子的幻想、想入非非，不要那么多的“你应该、你应该、你应该”，而是你可以静下心来，听凭孩子可以这样、可以那样。

　　第二段：“父亲曾经告诉我：一万个想法不如一个做法。很多事情该做就做，要在行动中慢慢修正和思考，这句话让我坚定了创业的想法。2003年我正式创业，父亲做了我的天使投资人。”

　　“一万个想法不如一个做法。”这个话小时候就告诉他了，我们常常不知道教孩子从哪里教起，这是侯为贵最精彩的一个点。我们中国的佛教有一个话：“任何一个人都有一个“名言种子”，你从小就被人种了“名言种子”，这可名言种子决定了你的今天，甚至决定你的未来。名言种子有两层含义：一层是表意种子；还有一层是显境种子，把那个画面给显现出来。侯为贵够给儿子种了这么一颗“一万个想法不如一个做法”的名言种子，侯正光所有后来的发展，都跟这棵种子直接相关。你小时候被种了什么样的种子，你现在开始给自己种什么种子，将来就能够发扬光大成什么。很多老板喜欢带着小孩周游列国，去豪华的地方，这个也对，他就是要给他一种富贵的觉知。显境种子是要画面的，你不能光给他说一种道理一定要给他一种可以觉感的显境。这里侯正光也说到他拉爸给他的显境，就是从小不要说我是富二代，我小时候穷着呢，四口人就住一间房，我任何一个咳嗽都影响我老爸的工作环境，那种境况怎么改变？侯为贵树立了一系列的榜样，这是他对儿子的表意种子和显境种子：“一万个想法不如一个做法”。

　　第三段：“创业之初，我和创业伙伴搞了一份计划书，从上海跑到深圳给父亲看。看过计划书，父亲没有表达任何异议，转头却塞给我一本书――迈克尔