自人类社会有了皇权和生意以来，一个历史循环就一直在重复：作为家族的下一代，他们迟早要接过家族财产和公司控制权的接力棒。碰巧师兄的博士论文是探讨家族企业的代际传承的，因此经常会在一起从理论的角度探讨这方面的话题，于是联系行业实际，谈点自己的看法。

　　涂料行业已经发展了近20年，发迹于上世纪90年代的第一批创业者们大都已经年至知命上下，受制于年龄增大带来的精力不济和思想活跃度与对称性越来越低的因素，以及面对外界环境的快速变化和行业竞争的更为激烈，他们对于自己企业的控制，已经正在变得不如往前般那么得心应手。由于行业企业基本是民营式家族企业――由创始人及其家族成员控制，因此家族传承问题将逐渐隐现。在接下来的20年里，行业企业的权力移交将大规模产生。50后60后企业老板遇到80、90后子女，从过往历史及江湖法则来看――旧力已尽，新力未生之时，最为难受。

　　不过，对于习惯了奔波于市场一线的涂企老板来说，现在就谈及传承似乎是一个比较冒犯的问题。谁都清楚这是一项极其重要而关键的工作，只是一来这个事情太大太敏感，不能过早的显露出任何蛛丝马迹；二来他们虽然很清楚自己已经上了点年纪，但却认为自己并没有老，还完全干得动，还能够做到身先士卒事无巨细，因此会认为现在考虑传承问题过于着急；三来对一些较大的企业来说，会担心公开传承计划会泄露公司的目标和发展规划。可喜的是在传承问题上，行业不少企业已经有所经历或者是尝试，比如紫荆花、中华制漆、华隆以及雅成等。紫荆花给人感觉是按培养计划来行事的，中华制漆则必然带有一定的突发性，华隆和雅成给人的感觉则是自然的子承父业式接班的味道。

　　从某个层面来说，企业运营绩效的晴雨表体现的就是领导人与时俱进的水平。从情感的角度出发，所有人都希望成功的创始人能永远奋斗在工作岗位，希望他能健康长寿，希望他总能在关键时刻做出正确选择，但显然这是不现实的，因为任何事物都无法逃脱大自然的规律――都会走向衰老，并且往往老去的还不只是年龄，更有思想。因此家族企业必然需要提前做好传承方案以及接班人计划，否则事到临头企业必然会面临严重的运营风险。

　　对于投资者和管理者来说，我们需要正视一个问题，那就是家族企业在统治权换代时期，将面临不可预料的风险和变数。专业机构的研究结果显示，在企业所有权和控制权发生代际变更的前5年和后1年，经市场调整的公司股价平均下跌56%。更为糟糕的是，家族企业内部对于家产的争夺，往往突如其来和最具杀伤力，且谁也不知道这是否会发生，以及会怎样发生，这并非杞人忧天。就目前来看，如何看待创始人对企业传承发展的价值与影响，以及如何因地制宜的制定传承方案与接班人培养计划，对本土涂企乃至整个中国民营企业界来说仍是尚待深入研究的重大课题。

　　一般的老板关心的只是眼下之事，最多考虑下个月下一年，但一个真正的企业家和优秀的企业则是要时刻考虑未来的。俗话说的好――早知三年事，富贵万万年。不过如果把家族传承这个事情强加到子女身上，对企业和子女都是不负责任的，因为企业并不是老板个人的。其实对于克服家族传承和富不过三代的问题，全世界已经找到了答案，那就是引进现代企业制度，成为一个公众公司，而肯定不是把公司的命运完全系在一个人身上――想必这也是为何行业里诸多大企业近些年都纷纷提出力促上市的一个重要原因。

　　一世风流，难免会被风吹雨打去；一世英名，也只不过是瞬间。家族企业到了规模化专业化发展阶段，需要领导人具备更高的境界和更远的视角。虽说江山代有人才出，这或许让我们感觉很欣慰，但未雨绸缪仍显重要――想没想明白不要紧，倘若不去想，那必定是会出大问题的。