1.新手想加盟麦考林实体加盟店，困惑中，请各位老鸟指点

本帖最后由新手的困惑 于 2010-8-26 13:01 编辑

首先是我没有任何服装行业的经验，最近看到家附近新开了家麦考林的加盟店，进去看了看，感觉服装质量款式都不错，价格也很实惠，几十到一百多不等，让人有购买欲望，所以我就考虑在其他片区也开一家这样的加盟店。毕竟我在家闲了两年了，老公希望我自己做点事情，资金方面他表示会支持我。

我看了一下他们的加盟条件，前期投入至少要30万，每年的拿货金额不少于80万，店面面积至少60平米，像我在深圳这样的城市，好一点的铺位租金都在两万一个月以上，一般一点的至少也要一万，管理费也是几十块一平米，我算了一下，按照一万店租，请两个店员，每件衣服35%的利润的话，每天至少要卖20件衣服才能保本，这让我十分犹豫，一个服装店每天达到20件的销量似乎很不容易啊。看了看其他的帖子，貌似一天卖四五件的情况比较常见。可是麦考林全国2000多家店，难道都不赚钱吗？

困惑中，麦考林加盟店能赚到钱吗？毕竟投资不低，我们的资金也是一点点工资攒起来的，怕一失足成千古恨啊。 加盟者为确保加盟权益，在签约时应要求加盟总部出示服务标章证书，因为所谓加盟，就是总部将品牌授权给加盟店使用。换句话说，总部必须要先拥有这个品牌，才能授权给加盟店。也就是说，总部必须先取得智能财产局所颁发的服务标章注册证才行。所以，加盟者在加盟前，务必要先确认总部的确拥有此一品牌，才能放心地加盟。
最好的方式就是请总部提供一份所有加盟店的名单，加盟者可据此名单，实际去走访其加盟店，与加盟店主聊聊目前的经营现况如何，则可获得更真实的答案。
由于权利金是持续性的收费，某些加盟总部会在签约时，要求加盟者一次开出合约期限内全额权利金的支票，例如合约期限为五年，权利金采取年缴方式，某些总部便要求加盟者将五年的权利金，一次开齐五张支票缴交总部。后来曾有这样的案例发生，某一体系的加盟者开店二年，因为生意不佳而关门大吉，但是却早在签约时，已开齐五年权利金的支票缴交给总部了。
一些特许人加盟授权时承诺，今后全部收购加盟方的产品，但却在合同上注明要达到他们的产品标准，当加盟方生产出产品后，授权方往往以产品不符合要求为由拒收，加盟者只能吃哑巴亏；也有的特许方用没有资格的主体来签订合同，如以办事处和加盟者签订协议，这样出问题时加盟者经常投诉无门 首先，麦考林全国2000多家店但是不一定你开就成功啊，是吧。如果是这样的话，那么所有人借都借钱去开店了，而是说他的成功率是高一些，但也要看你的选址、人流等的。
加盟有它的好处：它会提供你货源、管理、摆设、陈列、销售、装修等方面的支持。在很情况上是有帮助于你。但也有它的不好之处：加盟费就够大了，还有其他的要求，各种费用加在一起，是一个负担啊。如果手上没有这样一笔钱，我说你还是零售好点。
加盟你也要选好址，选对人流。这样成功的机会就更大。还有请人，很事都都要做的。

如果你手中有小部分资金可以考虑这一块投资，社会在进步在变化，我们衣着装扮也在不断的变换，这块消费占据我们日常消费的40%，所以服装类行业是一巨大的金矿。推荐几个近两年比较走俏的品牌:美特斯·邦威、以纯、森马、kappa等。注意：选择这个行业投资或创业，首先要考虑的风险是行情的把握，风俗人情季节变幻流行趋势等都是影响服装经营的关键因素，稍不留意可能会让你一库的存货变成无人问津的垃圾。再就是同行竞争，如果之前没有什么经验，自己的店没有什么特色的话，不赚钱的几率很大。

“衣、食、住、行”几个行业进无论社会进化到什么程度都是不会淘汰的，也正因为如此也成了竞争最大的行业，对于创业投资者而言，激烈的竞争环境无非是个生死攸关的因素，要避开这一点就要考虑一些新兴行业，如“动漫周边经营”，在国内刚刚兴起，市场竞争几乎为零，年轻人是忠实的消费群体，投资小回本快。动漫也是二十一世纪国家重点倡导发展行业，国内有代表性的品牌有“AA国际动漫”。

成功永远属于有眼光、有胆识的创业人士。

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劝你别想了
提问人的追问 2010-03-08 12:26

  w为什么呢？ 

回答人的补充 2010-03-09 15:49麦网有自己特殊的客户群 她的特点太鲜明 靠目录拉回头客的 不用想都知道做他们的加盟商一定很辛苦
供货 退换货 你就去等吧 同样遭那份罪 不如做别的 在二线城市以上的话 可以试试看 但是再差点的城市就免了吧

像商场专柜那些大品牌，做加盟是不好做的。门槛很高，条件苛刻，即使真的加盟了，如果没有一定的经营与管理经验，也会存在很大的风险。我认为，如果真的想做服装加盟，就要做实实在在的品牌，而不是大家都没有听说过的那些杂牌子。因为杂牌子夜市、路边小店还有网上比比皆是，虽然款式新颖，但质量还有售后服务很难保障，而且如果你不懂经营很有可能最后功亏一篑。而品牌的服装不仅质量有保障，而且企业有一定的经营实力与水准，在经营的初期，他们会给你很大的帮助，像进货、店面选址、装修等等。这样也有助于你事业的起步，让你尽早步入正轨。

我个人认为，你应当加盟那些中档或偏上的品牌，像S.DEER，麦考林,KAMA都是不错的的选择。但怎样才能加盟，恐怕你要登陆他们的官网进行查询了。

仅是我个人意见，希望可以帮到你。最后，祝生意兴隆。

不要什么邦威 以纯 森马那种太休闲的 我要的是像杰克琼斯 ME&CITY G-STAR这种类型我知道这点钱加盟那些品牌钱不够 我没有说要哪种品牌 负责我也不需要问这个问题了 出名的牌子谁不知道 还用你们跟我说吗只是要找一些和这些类似的一些不太出名的小品牌 但一定要相似 那些不懂装懂和讲大道理的人就不要回答了

 威尔.阿弟 或者阿弟.凯奇 这两个牌子都不错 

 我知道了 谢谢 我记得还有一个叫尼古拉斯.阿弟的牌子 卖的非常不错 

 班尼路,报喜鸟,奥卡索,邦特斯,麦考林-欧梦达,金莱克，衣尚时，这些服装品牌的投资费用预计是20-50万左右。 你看看，希望能帮到你啊 

 说到可靠和信誉度高的话就要看他们的品牌策划能力了，以饰品业为例，中国饰品业不少企业也慢慢成长为具有雄厚实力的大型企业，他们也认识到了品牌塑造的重要性，他们也想方设法地打造品牌，所以饰品业的品牌以前有个是不错，但现在感觉已经末落了，提不起劲，饰品业目前就阿呀呀最强大了，尤其是李湘代言的阿呀呀旗下品牌阿伊呀，去它们的网站了解下就知道了。供货和服务方面都不错。
 服装和饰品业必须顺应社会发展趋势，合乎情、理、法良性发展。楼主如果是开店的话就要加油咯，先祝你顺利。 

麦考林物流的经营模式?

20[ 标签：麦考林,物流,经营 ]在麦考林购物，只需要一个电话就能送货上门，如果送到货物的客户不满意，可以拒收并且不需要客户付任何送货费用。我想问一下，如果我是麦考林的竞争对手，我请一批人天天不停的在麦考林订购商品，货送到后以各种理由拒收，我想这种行为，必然对麦考林的物流产业链造成巨大的损失，我想请教专业人士，麦考林的物流公司（或者说麦考林自身）是如何来解决这样的问题，有什么样的方案可以避免恶意电话购物？

 找出自己的客户定位往往是营销的前提，作为以数据库为核心的邮购行业更是如此。麦考林与当初进入中国的许多国际邮购巨头一样，都经历了不堪回首的定位之殇。 
 
 上世纪九十年代中期，中国的飞速发展已经令世人不敢再忽视这个潜在的巨大市场，许多国际邮购巨头纷纷进入中国，打算复制其在国外的成功模式，迅速吃下中国市场这块肥肉。世界排名第一的德国OTTO邮购公司、排名第二的德国Quelle公司，以及法国3susses公司、德国贝塔斯曼集团等纷纷抢滩中国。 
 
 与它们相比，麦考林很不起眼。1996年1月，以美国华平基金为首的麦考林投资方获得了在中国大陆从事邮购经营的资质，华平基金联合上海国际服务贸易公司共同发起成立了上海麦考林国际邮购有限公司，其中华平基金出资3000万美金。与不少国外邮购巨头一样，麦考林成立之初，凭借自己在国外的经验，将市场定位于广袤的中国农村和小城市。 
 
 这种对中国市场的误读，对价值客户的错误判断，让麦考林付出了惨痛的代价。在国外，小镇居民不比都市居民贫穷，由于居住的分散，加之邮购业所具有的快捷、方便、足不出户即可购买中意的商品等特点，邮购成为小镇居民的首选购物方式。然而，在中国，由于城乡收入的巨大差距，以及农村消费观念的滞后、畅通物流体系的缺乏、支付信用的缺失，注定了麦考林将经历的定位之殇。加之当时受国际启发而兴起的数以百计的中小公司，以邮购方式销售着假冒伪劣产品，使得邮购业在消费者心目中声名狼藉。 
 
 就在麦考林一筹莫展之时，互联网的兴起让它看到了救命的稻草。“每一种新媒体、新技术的出现或者进步，都对邮购业产生非常大的推动，我们都迅速借助这些技术提升自己。”在邮购行业打拼多年的顾备春对此深有体会。 
 
 2000年，OTTO、Quelle、3suisses、贝塔斯曼纷纷推出B2C网站，期望能抓住这千载难逢的机遇。华平基金也联合香港亚网集团、凯达集团以及台湾一家投资公司，向麦考林注资1300万美金，成立了电子商务网站“麦网”。也就在这时——2001年，刚从贝塔斯曼出来准备创业的顾备春加盟麦考林，而他的到来也终于为麦考林的客户定位校正了方向，开始为这个典型的数据库营销行业“动手术”。 
 
 这第一刀首先落到了“目标客户”上。顾备春重新给麦考林的顾客群做了定位，把目标客户从原来的农村和小城市女性调整为大城市的都市白领女性，着力开拓一二线城市，他们收入高、追求时尚、对邮购或网购接受程度高。 
 
 寻找拥趸 
 
 让你的产品为更多人所了解，让更多人成为你的拥趸，使更多的信息进入你的数据库，因为庞大的数据库是邮购直复营销的基础。就像那位杜女士，通过银行的信用卡业务知道了麦考林，进而成为麦考林的顾客，这种与银行数据库的合作，正是麦考林寻找粉丝的方式之一。 谈起当初和银行的合作，负责公关的张卫华记忆尤为深刻，因为他参与了整个过程。安全始终是银行的第一考虑，在谈判过程中，一次又一次地接受银行部门的检查——安装闭路摄像、对客服中心全程监控、电话录音等等安全措施，前前后后经历了半年之久，终于麦考林的努力赢得了银行方面的认可，双方进行了全面深度的合作，不仅随银行卡和对账单附寄麦考林的目录册，而且中信银行还和麦考林联合发行麦考林标识的信用卡。如今，麦考林已经与中信银行、广东发展银行、深圳发展银行和交通银行都达成了合作。 
 
 而占据麦考林30%销售额的“麦网”，如今已经成为继当当网、卓越网之后，中国第三大B2C网站。作为一个以城市白领女性为定位的电子商务网站，麦考林将自己的风格贯彻到底，从网站的背景色到产品图片的拍摄风格上，都将女性的特点在细节中展示的淋漓尽致，让访问的人一下子就能识别熟悉的群落。“麦考林对麦网的定位就是shopping mall，人们在上面可以选择到所有麦考林系列的产品。”顾备春强调，麦考林所致力的就是做一个多渠道零售商，麦网、目录投递、线下门店都有着不同的细分定位。 

问题补充 2008-07-09 10:36

麦考林已经不走会员制了，会员制不利于市场的拓展，客户的吸收等于又多加了条门槛。
你试一下，只需打个电话，东西就能送上门，当然你需要提供手机号码，姓名，送货地点，邮编等相关信息