近日，中国服饰品牌连锁经营未来发展趋势研讨会在浙江东阳召开，国内行业专家学者齐聚一堂，就服饰品牌连锁经营未来发展的方向，展开了激烈的研讨，上海骆豪男装董事长一语道破：未来几年中国首富将会在服装行业诞生。


研讨会现场 气氛热烈
中国服装品牌可以尝试走出国门

浙江省服装行业协会秘书长韩礼成在研讨会上指出，服装行业的品牌分企业品牌和产品品牌，大众关注和熟知的大都是产品品牌，Made in China已经是中国产品的名片，特别是中国服装，在全世界范围，服装中国制造可以用家喻户晓来形容，而中国自主服装品牌在世界上却是寥寥无几；这证明中国服装的在全世界的广度已经达到了巅峰，目前需要做的就是提升中国服装品牌的深度；他还指出，想要“地球村”的居民接受我们的品牌，首先要做的就是让他们了解我们的文化，而了解的前提就是增进沟通，沟通最好的方式就是接触。浙江老板在日本做的“竹之花”品牌就是最好的例子，早在95年他就在日本投资建厂，据悉，该企业在日本同行业内所享有的企业声誉一直不错，近年在日本的销量也一直看好。所以中国服饰品牌想要走向世界，选择走出国门做企业品牌，再做产品品牌不失为一条好的路线。


陈学军（左）韩礼成（中）仰新民（右）
要练好内功，才能在经济危机中逆市增长

“未来几年中国首富将会在服装行业诞生”，上海骆豪服饰有限公司董事长骆修亮在研讨会上指出，ZARA品牌创始人早几年就成为了西班牙的首富，H&M的Persson家族也是轮流和宜家IKEA的创始人Ingvar Kamprad轮流坐庄瑞典首富，在全球金融危机背景下，UNIQLO品牌创始人柳井正以76 亿美元的身家一跃成为日本新首富；这足以证明，服装行业的市场潜力将是巨大无比的，特别是在有着13亿人口的中国，从衣、食、住、行所直接涉及的行业当中看，房地产行业一直占据中国财富排行版的前几位，随着国家政策对房地产行业进一步的收紧，其他三个领域的直接关联行业就有机会脱颖而出，而国际经验表明服装行业是催生首富的摇篮。UNIQLO之所以能够在在全球金融危机背景下迅速扩张成为日本首富，靠的不仅仅是先进的商业模式，而是强大的信息管理体系和积累了多年的明星团队，现在的国内品牌都在学习人家的商业模式，其实这不是最重要的，重要的是构建具有国际品牌创造力的营销队伍，实现中国服装在经济强势发展下的崛起。


上海骆豪服饰有限公司总经理 骆修亮
经营服装品牌，互联网是很好的工具

中国服装网www.efu.com.cn的CEO陈学军先生，和中国品牌服装网www.china.com的黄宇懋先生，分别代表国内最大的两家专业服装网络信息平台，在此次研讨会上，就科技与服装，服装电子商务等新锐的问题展开了精彩对话，陈学军强调，随着电子商务的异军突起，表面上似乎分流了传统渠道的销售，然而数据表明传统的销售渠道并没有因为电子商务的崛起而下滑，首先对于单个品牌来说这两种渠道的消费群体并不完全交集，其次，网络营销和电子商务已经成为了很多原先就具备线下渠道的品牌的一个新的利润增长点；所以只要我们找准产品的定位，合理的利用好网络，那么互联网就是我们服装品牌强有力的工具。


嘉宾主持郭敏（左）黄宇懋（中）吴永新（右）


传统加盟店在未来会被直营店或联营店所取代吗？

会议上，水中花国际内衣作为传统代理加盟模式的的先行者，其董事长吴永新认为，在渠道模式的选择上，每个企业在特定的发展时期，都要选择最适合自己的模式，时下有很多企业在走创新的联营模式，比如骆豪男装就走在了其他男装品牌的前面，但没有强大终端运营管理团队和能力的品牌千万不能盲目的跟风。骆豪男装的董事长骆修亮先生也发表了自己的看法，他认为，所谓联营模式，最核心的一点就是：把原先的加盟店的“经营者” 即经销商，通过联合经营、风险公担的合作模式转化成了投资者，那么，品牌方就成了唯一的经营者，如果没有强大的经营团队是不可能做到的，因此需要谨慎选择。帝尔神男装的董事长李顺昌则认为，做好了直营店才能走的更远，博得了场内热烈的掌声。

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