下海经商创造自己的一份事业是很多人的梦想，但是能成功的去寥寥无几。下面闪电富翁教程就告诉大家几条经商的经验。

经验1.一定要对项目进行客观，充分的论证；计算日均成本，可能的营业收入和利润水平；了解预备上马的项目的基本赢利模型，比方日均成本不能超过什么水平，日均营业收入不得低于什么水平；

经验2.根据第1条所得出的结论，在进行商业谈判时一定竭力争取到无限有利于自己的条件，所谓有利于，就是成本越低越好，现金投资越少越好，自主权越多越好，灵活性越大越好（这里面其实有很多具体的东东，如谈店租的支付方式），在商业方面的任何谈判你都要强硬，因为此刻是你拿钱出来投资，选择的主动权在你手中，绝不可因为急于在某个时间营业额开张，而轻率谈定某些条件；

经验3.在正式投资前，一定要想到失败：假如失败怎么样轻松而小损失甚至无损失地退出；你的钱尽量不要被任何东西套住；给足自己变通的余地；

经验4.在短期利益与长远利益之间进行取舍，每个人有不同的风格。我也不知道我将要说的观点是对还是错。我的观点是，如果你刚启动一个项目，还在生死之间徘徊的话，我建议你把眼前三个月利益放在首位，我始终坚信一点，如果你没有今天，那谈明天，后天，能有什么意义；

经验5.唯利是图。有关你营业额的任何方面，你都必须做一个惟利是图的人。如果做营业额你不逐利，那会狠狠地骂你一句：”没出息的家伙。“如果你还不是很明白惟利是图的具体表现，那我建议你赶快买本《欧也妮·葛朗台》仔细地看三遍；了解你做营业额的目的是什么，回答只能是一个字”钱“，而不能有其他；

经验6.即将说出的这一条非常非常非常关键，那就是最大限度节约你的费用。你一定不能象创业中国当年那样有下面的这些念头：”唉，这笔钱现在不投，将来肯定也是要投的，”“不就是100元钱吗，卖一件衣服就回来了“等等；你要是有这些念头，就一定会死得很难看；节约你的费用直接增加你的利润额这本身并不是最最关键的，最最关键的是节约你的费用直接增加你的利润额会导致你的资金的良性循环；从另一个更为重大的方面来讲，如果你不善于控制成本，或者如果你没有强烈的成本意识，那么我负责任地给你浇盆冷水：“你不是做营业额的料。”

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