永先集团十多年来在通讯，旅游，房地产等相关行业取得了骄人的业绩，这和永先的精神永先的理念是不不开的。首先永先集团的老总 有一种正确地思维和敢于开拓进取的精神，“永先永先永远领先”“永不言弃，敢为人先”永远是集团的灵魂。

　　第一是永先集团的发展在于用人标准的不断提高，旅游地产业更是如此，各个企业几乎都将职业素养放到高于职业技能的位置。足以看到在经历市场的优化时，企业老总对人才的重视，对用人标准的重视和职业素养的重视。所谓“德才兼备”、“有德有才”不都是将“德”作为考核员工，选人用人的标准之首吗？职业素养已经远远超出于传统意义上“道德和素质”，更重要的是一种精神文化，职场素养和知识内涵等的结合。几年来，集团公司不断从市场招募高级人才，使公司永远保持了积极进取的精神风貌朝气蓬勃工作作风。工作中，从简单的礼仪到行业的规范、从基本的人性化到标准的操作，从做客户想要的到客户所想不到的。我们都需要在工作中慢慢摸索、总结，变成标准的服务流程，从客户一进店面到走出去那一刻都能感受到不是单纯的在买房子而是在享受买房子的过程，甚至关注到客户日常的点点滴滴。这些都要求我们自己要有很高的职业素质。今年来，各分公司的经理负责人在老总的带来下，勇往直前艰苦创业，创造性的开展工作，使企业的业绩显著提高。

　　 第二是企业的管理更加制度化和科学化。企业制度是企业赖以存在的体制基础，企业各部门之间的协调配合都是靠制度来完成的，没有完善的制度就谈不上企业的存在，更谈不上企业的发展。企业制度是对企业员工行为的规范，是企业高效发展的活力源泉，是企业有相序化运作的体制框架，今年我们永先集团公司能取得辉煌业绩靠的就是靠制度的保障。

　　 第三是形成多品牌战略，公司从原来单一的通讯行业发展到如今的房地产业和旅游业，规模不断扩大，这就是永先昌盛不衰的策略。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分自己的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的成长空间。多品牌的优点很明显，壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；避免产品性能之间的影响，比如把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难接受。而且，多品牌可以分散风险，某种商品出现问题了，可以避免殃及到其他的商品。

　　第四是让多大数员工满意。试想，一个大多数员工都满意的公司怎么会没有凝聚力呢，凝聚力不就是企业文化的最高目标吗？那么如何让大多数员工满意？我的看法就是要靠管理，严格的规章制度。令行禁止。立威必须自己先带头遵章守规，象我们的老总开会迟到了自己也站着不坐，这就给我们员工起到了榜样的作用。企业的凝聚力就是老总员工上下一心，共同努力，员工之间相互团结，为了共同的目标而奋斗！

　　我坚信，在集团公司老总的正确领导下，永先集团的明天会更加辉煌！