效率采购成就跨国供应链竞争力
金莱克协同采购管理成功案例透析

金莱克（苏州）有限公司是全球著名的吸尘器、微型马达生产基地之一，正式成立于1995年，外商独资企业。现有生产线工人1200多人，月产量10－20万台，客户包括国内和海外。通过上海销售公司向国内供货，通过日本总部接受订单和向海外客户出货。

金莱克的客户及供应商遍布全球，其主要供应商有200多家，包括占总采购金额六成强的海外供应商及国内供应商。其原有流程是手工Email或传真方式与供应商进行交互，管理费用高，交互繁琐易出错；缺乏有效的物料（缺料）分析工具。

如何构建统一高效的电子采购平台？如何建立标准的电子采购流程，提高采购效率、降低采购成本？如何为高级管理者提供有效准确的决策支持数据？……所有这些，成为金莱克亟待解决的问题。

2005年8月，从内部项目立项到考察、分析、评估、比较，金莱克经历了一年半的反复调研选型，最终从众多解决方案提供商中选择了神州数码国信供应商关系管理解决方案（D-SCM）。

神州数码国信具有多家供应链管理项目成功实施经验。神州数码供应链管理专家自2006年8月始，历时3个月时间，通过项目准备、系统调研、系统实现、系统试运行、系统上线等阶段圆满实施了金莱克电子采购供应链管理项目。迄今为止该系统已经成功应用于金莱克 80%的供应商，并正逐步向全部供应商推广。

神州数码国信采购供应链管理项目的实施，为金莱克采购供应链信息化建设带来了深度的业务应用价值。

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1. 建立企业级的电子采购交互平台：该平台将作为金莱克全球的P-SCM（Procurement Supply Chain Management）平台，同全球的供应商进行协同。

2. 建立标准的电子化订单交互流程：无纸化的订单、交货流程，同金莱克内部SAP（ERP）系统、3Q（MES）系统、eFlow等系统无缝整合，形成电子化的订单、交货、收料的采购供应链信息环，将各系统整合发挥至最大整体效率。

3. 降低采购管理成本，提高采购效率：以电子化减替传统采购中的传真、订单、电话等成本，将采购人员从低价值的工作中解脱出来，赋于到高价值点中去，大幅度减少采购成本、优化采购管理。

4. 为采购主管提供更快速的决策支持：集成化的报表、简洁有力的数据表达，为采购管理者提供最快速的决策支持。

由于本项目的实施圆满成功，为金莱克带来了巨大的效益，金莱克决定将后续在其全球推行采购供应链的信息化，进一步提升其全球采购供应链的效率。

经过半年多的实施推广，金莱克采购供应链系统应用模式已稳步成熟，目前该系统正在被快速推广应用到金莱克的全部供应商，金莱克业已着手开始其全球采购供应链的信息化推广项目，系统发挥出巨大的效益：

·保证了信息交互的及时性和紧密性

· 长期的安全性历史数据保存

·自动提醒未读信息，防止处理遗漏

·高度的敏感信息的保密与安全机制

·最大程度地信息共享与交互

·大幅度降低采购与管理成本