TCL奥博（天津）废旧家电处理工厂是中国最大的废旧家电拆解基地子牙园区第一个大型工程，是天津市发改委的重点项目，未来的天津市青少年环保知识教育基地，有子牙园区的国有资产投资，得到了市委市政府领导、子牙园区管委会的高度重视和国家发改委资助。项目预计总投资6亿元，去年9月破土动工。目前在完成的七栋钢结构厂房中，经技术质量部工程技术人员共同调查，初步核实存在较为严重的质量问题和隐患。公司副总经理、总工程师梁建明2010年8月24日代表技术团队向TCL集团副总裁兼奥博公司董事长袁冰提交了调查报告，建议在大批重型设备10月下旬进场安装前采取必要的措施消除工程质量隐患。未经任何调查，9月13日袁冰赶到天津以“工作需要”为名，宣布立即免去梁工的一切职务，同时解除与他签订的三年期聘用协议，随后参与调查的数名工程师被同时解雇，有的被迫辞职，有的被调离技术岗位，这不能不是一起严重的打击反映工程质量问题人员、掩盖工程质量隐患的事件。
梁建明总工程师是一位60过半的老工程师，2005年从世界著名的化学工程公司【日挥株式会社】归来后一直在为祖国的环保事业拼搏，2009年3月应TCL集团李东生总裁亲自邀请加盟TCL，主持TCL天津大型环保工程的建设，目前工厂正在按照他设计规划的蓝图建设中。他不顾个人安危通过正常渠道反映工程质量问题招致这样的结果，作为他的部下我们无法再沉默下去，不得不将主要事实直接向集团最高领导、向天津市委市政府报告如下：
一、地面强度问题
1、 2009年10月设计所提交的设计图电子版规定车间浇注混凝土地面为厚度200mm、混凝土C20、配钢筋网 Ф8@200，这是设计所根据工艺设备商给出的土建提资数据最早的设计。2010年月5月设计所提交的最终电子版图没有改变上述规定（见下左图）。
2、实际施工图上让设计所取消了钢筋，地面混凝土改为C25。下右蓝图为当时取消钢筋后的图纸，修改痕迹清晰可见。此图由静海设计所项目负责人提供。

3、技术质量部工程技术人员发现施工中实际地面浇注厚度≤150 mm，浇注时使用了14＃ 槽钢作模板，无钢筋网。静海设计所结构工程师指出如果实际浇注厚度低于图纸上的200mm，验收时他们将不能签字。下图为3#车间实际施工完成后地面混凝土厚度测量图片，验证了这一说法。

4、地面浇注完成后立即发现大量非正常裂纹，有的裂纹长达二十几米，设计部门认为这是不能容许的。图纸规定地面混凝土下应有150mm厚 3：7的灰土垫层，素土夯实。如果灰土配比不对或夯实不足，对于不含钢筋网的地面也会产生裂纹。下面仅给出部分裂纹照片：

5、共计20条生产线中的3条于6月30日完成安装调试，在天津市委领导7、8 月份视察公司项目进展情况时，塑料加工车间废水循环处理负荷试运转引发地面多处开裂（见下图）。

6、11#车间冰箱处理线大型破碎机钢筋混凝土基础标高误差1米，设备进场前才发现，只能全部打掉重做，返工后的基础也存在着明显的敷衍了事施工的痕迹，还采用了违规的机械加工地脚孔，纸卷代替模板，地脚孔完全不合格，不知道监理公司在干什么？（见下图）

7、相当部分设备地脚偏离基础孔和预埋板，落到了承载基础外的无钢筋地面，将造成设备负荷与震动对普通地面的直接影响（见下图）

8、2010年10月份起厂房钢结构大多数H型钢立柱（包括中柱）周边突然同时出现裂缝，有的呈封闭状，部分实况见下面照片。

9、 厂房墙外「散水」混凝土地面也未按照施工图规定的灰土垫层要求施工，造成多处下陷、断裂。下图类似情况在几乎每一幢厂房都可以看到。

10、静海县地处河流冲积平原，上为深厚的新生带松散沉积。正常生产时车间内每天有3t叉车（自重4t）及数吨重的原料运输车频繁活动，有重心在数米高架上90、110、160至280 kw功率的各种大型破碎机引起的振动载荷，安装调试时有40t以上吊车负荷的碾压，对于基础不实、无钢筋、厚度减薄且基土夯实不足的地面，久而久之将会发生什么样的事情是可以想象的，特别是有较大震动荷载的物理破碎处理车间和塑料加工处理车间。9月12日中央电视台报道的热交换器破碎分选处理线附近已开始发生地面倾斜。

二、厂房整体强度的问题
1、天津地区属于7- 8级地震带（唐山地震7.8级），规定设计地震烈度7级，最大风速24m/S（可摧毁建筑物的狂风），地震可液化地层。设计图规定砖砌体墙上部设置厚180mm×宽240mm， 纵向4根 Ф10和横向 Ф6@200钢筋构成笼箱混凝土浇注圈梁（见下图）。

图中圈梁通过四周12根纵向240mm×240mm MZ1基础插筋与地圈梁接合。目的是将墙体和地梁等箍在一起，以确保面积达4500平米的厂房和砖砌墙的整体刚性，防止墙体开裂和倒塌。
国家标准 GB 50011- 2001【建筑抗震设计规范】 13.3 建筑非结构构件的基本抗震措施中有着比上述要求更明确、严格的规定。钢结构厂房的围护墙 7、8 度时宜采用轻质墙板或与柱柔性连接的钢筋混凝土墙板。

2、未经设计部门同意，取消了所有车间砖砌墙钢筋混凝土结构的圈梁（压顶）和MZ1基础插筋，覆盖的混凝土层无钢筋且厚度不足一砖（见照片中顶砖上面的薄薄的混凝土层）。

单边长90m无钢筋圈梁和基础插筋的砖砌墙外部实况

3、2010年4月份厂房结构验收时，静海设计所发现缺少圈梁和基础插筋，认为问题严重，拒绝在验收报告上签字。如果全部返工将造成巨大经济损失，公司竟出具公函表示是我方要求取消圈梁的，也就是说由我方承担责任才暂时平息此事（见右边公函复印件，由静海设计所提供）。
这种操作显然违背了中华人民共和国建筑法第五十四条“建设单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量”的规定。

三、工程管理与招投标中的问题
1、 2009年7月股东推荐了2个甲级设计单位，经接洽谈判确定了由其中之一的【天津新型建材建筑设计研究院】全面承担工程与土建配套设施的设计。去年9 - 10月间在设计已经完成即将交付施工的情况下，有人擅自决定两度更换设计院造成无法按期开工的局面，最后交由丙级资质的静海县建委设计所承担，根据国家【建设工程质量管理条例】由于设计单位不具备应有资质，TCL奥博公司已被静海县建委罚款30万元，以换取一直未能拿到的施工许可证。由于衔接差错，这期间导致设备基准偏差、厂房基准偏差，厂房钢结构设计变化，结构设计完成时间拖延1个半月以上。
2、按照国家建筑法第二十四条对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包的规定，土建工程应采取由一家公司总体承包的方式以避免混乱与差错，而实际采用的却是肢解发包的违规方式，甚至同样结构的厂房分别由两个不同的单位承包，导致数个工程公司同时进场施工，其中「濮阳正大」的施工队伍稀稀拉拉搞了快一年，在当时设计单位已完成厂房总体设计的条件下这样做的理由是不充分的。
3、按照「天津市招标投标条例」第十条规定，我公司工艺设备实行的是公开招标的方式，不知为什么土建工程却可以例外实行邀标的方式。
在土建工程招投标第二批报价时，具有特级资质的著名的「中铁十九局」价格最低，一级资质的天津新宇公司总体报价居第二位，结果却是资质最差的「濮阳市正大建设有限公司」中标，这中间难道没有见不得人的暗箱操作？
下面是第二批招标工程投标单位报价表：

2009年10月28日工程部６个主要车间工程招标结果的汇报电邮指出承包价格中不含基础、水电、消防、地面，仅钢结构每平方米造价已达970 - 1040元。10月29日总经理立即批准了工程部提交的开标结果。

4、现已查明【濮阳市正大建设有限公司】是河南省郑州市城乡建设委员会第一批通报处理的单位，详见文号：郑建文〔2010〕101号 郑州市城乡建设委员会。请参阅下面政府网址：http://www.zzjw.gov.cn/WEB/ndatainfo.aspx?fid=35992
就建设单位私拉乱雇劳务队伍挂靠施工单位资质等问题，处理意见决定：“暂停濮阳市正大建设有限公司在郑州市承接工程任务”，它究竟是个什么样的建筑公司，这样的建筑公司能够保证我们这个大型工程的建设质量吗？
在河南省建设厅网站上已查不到「濮阳市正大建设有限公司」的名字，几经周折才查明它已经改了名字，其钢结构工程施工资质为三级。
5、 严重的是即便肢解发包，公司档案室也查不到一个正式的工程标书，TCL奥博公司规定10万元以上的合同一律需要报送TCL集团法务部审核，但集团法务部从未收到过奥博工程合同的审核材料。工程部在会议上汇报说正在委托某公司补做一份总招投标文件，有谁能够相信事后补做的标书合同文件的真实性呢？
TCL奥博公司工程部直属总经理领导，据他说十几年前就在天津从事过楼盘建设业务，因此应该深知建筑行业正确的招投标规定，更应该懂得私自变更工程设计图纸应负的法律责任。
6、2010年春天，总工程师对施工队伍的状况提出了质疑，总经理说专门请了一位高级建筑师到工地现场察看了一圈，结论是：质量完全合格，保证没有问题。不知是如何进行检查的，有什么样的鉴定记录？
五、专家的看法和建议
1、我们请教了有过在天津地区施工经验的国内某大型集团公司及天津某甲级建筑设计院国家注册一级建筑设计师，他们指出：在静海设计所提出的《钢结构说明》中已表明该地区地基条件较差，工程场地类别为Ⅲ类，表层均为杂填土，表层以下土层地基承载力特征值仅为105 kpa。对于厂房内有大面积均布堆放载荷、3T叉车 (自重4T ) 行走频繁和安装时有16T（自重20T）汽车吊的碾压，正常生产时有重心在数米高台上的90-280kw各种大型破碎机引起的振动载荷，实际150mm厚、无钢筋的浇注地面是否符合天津子牙园区土质条件要求是一个大问题。从目前地面裂纹和倾斜情况看，如果由市质量安全部门认真检测的话，是难以合格的。建议由市政专业鉴定机构对现工程质量进行全面鉴定后再考虑大型破碎设备进场安装，如不合格应采取补救措施，否则设备完全进场后将来的返修费用将远远超过成本金额。
2、天津市建委质量安全委员会委员、国内著名的建筑施工质量问题专家、某大学教授认真听取了我们的情况介绍和有关质量问题的照片后指出：这项工程从设计到施工，从招投标到现场监理都可能存在着比你们提供的情况更为严重的问题，地面是工程的一张脸，脸都不要的话，隐蔽工程就可想而知了。众多的工程专家告诫：对于这样的工程质量问题与隐患你们有责任向有关部门反映，但肯定会牵扯到一个利益网，没有利益是不会有人做这种事情的。
六、总工程师反映工程质量问题被免职、数名工程师被解雇
TCL天津环保项目的总设计师，副总经理兼总工程师梁建明2010年8月24日代表我们技术团队的意见，向公司董事长袁冰提交了「特别报告」，建议在大批重型设备10月中下旬进场安装前采取必要的措施调查处理，消除工程质量隐患。同时他建议财务部门停止支付「濮阳正大」数百万元的工程余款，以便追究施工单位责任。未经任何调查，2010年9月13日袁冰董事长匆匆赶到天津，以“工作需要”为名，宣布立即免去梁建明所担任的一切职务，同时解除与他签订的三年期聘用协议。紧接着安装调试总指挥以及技术质量部负责人均被解职，参与调查的数名工程师被同时解雇，有的被迫辞职，有的被调离技术岗位，安装调试现场总指挥也与2011年1月被迫离职，整个技术团队已经被彻底解散，这种做法激起了我们全体工程技术人员的愤概，我们都知道梁工是TCL集团李东生总裁亲自邀请来主持TCL奥博（天津）项目建设的，并且是由TCL集团和TCL奥博（天津）董事会任命的高管，这样搞未免太轻率了！TCL奥博员工都知道在天津市发改委责成编制的「循环经济实施方案」中是这样高度评价梁工的：他“是行业内不可多得的技术专家，对TCL奥博公司的顺利建设、运营、发展都会提供有力的保证”，对他的这种不公正做法已在奥博广大员工中引起巨大的愤慨，工程质量隐患不消除并任其发展下去也将可能引起重大安全事故。我们更担心着不知哪一天，笨重的设备或厂房墙体会突然倾斜、倒塌，造成人身与设备安全事故，如果发生在国家领导人视察或中小学生集体参观培训之时，那后果就一发不可收拾。我们相信专家们的忠告，任何侥幸心理都是不可取的。
七、我们的呼吁和请求
我们是一批年轻的工程师，怀着对TCL这一民族品牌的无比憧憬、对环保事业的无比热爱来到这家公司的。梁建明总工程师是我们这批年轻工程师的带头人，他常说：“回国就是想把自己多年在国外积累的知识和经验献给自己的祖国，为国家的环保产业多做一点事情，让TCL奥博成为国内电子废弃物处理行业真正的样板”。为了这个梦，60过半高龄的他日夜奔波操劳，大家发现他这一年多来竟苍老了许多。梁工是个责任心和原则性都非常强的人，一旦发现有质量问题、安全隐患，不论是基建工程、工艺设备还是回收废家电中的危废处置问题，都是极为重视的，我们都被他的这种人格魅力所折服。也正是这种人格魅力，把我们这批年轻人凝聚在这个条件艰苦的地方，愿同他一道为这个梦想奉献出自己的一份力量。也就是因为这些，我们虽然离开了这家公司 ，仍然愿为国家的环保产业奔走相告。
我们来自五湖四海，陆续进入这个公司，清楚地看到公司成立之初，梁工几乎是独自承担着工厂规划布局、技术方案设计、可行性研究报告的编写等艰巨的任务，同时亲自抓技术队伍的组建，带领大家在短短的几个月内完成了废旧家电拆解处理和深加工生产线共计20条、数百台设备的选型与招投标，涵盖了物理处理、化学处理和危废焚烧三大领域，几乎每条处理线都具有特色、亮点和创新，达到了国际先进水平，获得各级领导和同行的高度评价。
在团队建设上，梁工充分信任每一位工程师，毫无保留地传授他的知识和经验，使我们能迅速地投入到公司的建设上来。他平易近人，不让大家叫他“梁总”，他的高尚品质、渊博学识和优良作风是我们学习的楷模，在春节晚会上集体编导的节目中赞誉他是员工心目中的“偶像”。在他的领导下，我们感觉到有了施展人生才华和远大抱负的机会，才对TCL奥博必将成为环保产业的一面旗帜深信不疑。在他的领导下，一支有独立工作能力的团队才得以茁壮成长。而正值示范工程蓝图初现壮观之际，我们可敬的总工程师、这样的好领导却被免了职，真是匪夷所思，令人心寒。我们陷入迷茫之中，我们的奥博将走向何方？我们国家的环保产业将走向何方？
在梁工离去的这些日子里，我们想了很多，我们十分担心我们梁工和全体奥博员工的心血可能化为泡影！更不能眼看着公司的数亿资产打了水漂！梁工可以放弃国外优裕的工作和生活环境，告别家人只身归国，数年来奋斗在祖国的环保战线，我们作为新时代的年轻人，肩负着建设集团环保产业的使命，有什么理由沉默呢！
工程质量与隐患并不单纯是个质量问题，实质上是公司管理行为问题，是工作责任心问题，更是一个利益博弈问题，我们呼吁和请求TCL集团领导、天津市委市政府采取措施纠正TCL奥博公司的错误做法，亡羊补牢认真调查处理工程质量及其隐患问题，追究责任者和施工单位的责任，从工程质量问题入手，彻底清查与堵塞天津项目管理上存在的漏洞。我们这些虽然已经离开这家公司的技术人员仍然殷切地期盼梁工重新回到TCL奥博，继续带领这个团队完成TCL奥博（天津）样板企业的建设！

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