(作者记：写于2006年工作于力恒木业时，因当时的工伤发生率较高，所以写了一篇管理意识的文章，希望能从理念上去提高管理者的安全意识。)

一次次疼痛的警示，一场场血肉的教训，在我的心里久久而不能平息。同时我也在反思着，安全教育培训、效果的跟踪、安全操作的引导、实际安全案例的分析讲解等等………那我们到底还差什么？那我们怎样才能在现有的条件下去把安全工作做的更好呢？

首先非常肯定的是，我想说的不是去找一个问题的理由，也不是想去推脱事后的责任，因为做好安全生产工作，是我们每一个力恒人的愿望，也是我们每一个力恒人需要努力去做好的事情！

那么话又转回来，我们到底如何立足现有的条件和环境去提高我们的安全生产管理呢？我认为除了上面所讲的各种员工认为的“大道理”之外，还有非常重要的一点——需要我们班组长们有一张“婆妈”的嘴！

我认为，各种安全培训我们不能说没有效果，但有一点能肯定，至少要提起三分钟的热情和敲响一下在我们心中渐渐睡去的安全警钟，那么如何才能让这种效果更持续呢——需要我们班组长们有一张“婆妈”的嘴！

在安全教育的培训中，我们也剖析了过去发生的重大安全案例所存在的问题，但是这种讲解，它的代表性可能仅仅是某个工作岗位或某个工作区域，那么如何才能让我们的案例在实际的工作中去举一反三，去在实际的工作中让员工得到更实际的教育和学习呢——需要我们班组长们有一张“婆妈”的嘴！

班组长们，我们殷切地希望你们有一张“婆妈”的嘴，在工作的现场去不停地、反复地、多一点地去提醒、指正、督导我们的员工做好安全生产。班组长们，有了你们一张“婆妈”的嘴，我们才能让安全教育从培训课堂走到生产现场，让员工受到第一时间、第一现场的学习和吸收；班组长们，有了你们一张“婆妈”的嘴，我们才能将员工对安全的侥幸心理变得更少，让他们时刻提高安全警惕、时刻铭记安全第一；班组长们，有了你们一张“婆妈”的嘴，我们才能让三分钟的热情变得更长久、更持续，我们的前景才会更美好！

安全生产，是我们工作中的头等大事，是我们每一个力恒人的愿望，也是我们每一个力恒人需要努力去做好的事情！我相信，在大家的努力下，事故一定会得到控制，我也坚信，只要我们每一个管理人员时刻做好安全的教育和预防工作，事故也会离我们远去。

安全是我们每一个都要去做好的事！

让我们紧记：开开心心上班，安安全全工作，高高兴兴回家！