一位公司副总的职场困惑，求解
浏览量：23321 回复：118 提问人：勇敢的少年向前冲 提问时间：2010-07-23 分类：管理

来自天涯论坛的流氓南瓜向云计划提问

本人真实案例，正在发生，请指点，先介绍下基本情况：

我：一个子公司（生产型的，主要做外协）的副总经理，这个公司是由我带的一个项目做大后成立的，在整个集团公司我也就只算个中层吧，刚从事管理岗位一年多一点，很喜欢“下等人人踩人，中等人人防人，上等人人推人”这句话，也一直遵循这一原则，争做“上等人”，平常把下属都当兄弟，但工作上对他们要求很严，下属对我基本上都还很敬重，也很听我的，但有一人很例外，一个质量部主管。

质量部主管：工作能力不错，特别会察言观色，溜须拍马，也很有心机，为人比较狂，基本上只把总经理放在眼里，喜欢在总经理面前说其他部门这也是问题那也是问题，最后还要加一句，这些问题跟我反映过多次。总经理表面上赞同他，但私下却不喜欢他，认为他德行不行，曾有集团老总提议要提他上来，但总经理没这么做。

现在出了个事，以前基本上我的指令他都会服从，但老喜欢先辩几句（我们这叫“打反口”），也就是不情愿，但昨天却跟我叫起板来了，要他安排质检员晚上加班，却不情愿，说他两句后尽来一句“质检员工作你直接安排好了” 我现在想整他了，他自以为没他好像不行，多次挑衅，我都忍着。本想这次先直接放他个半年假，但总经理认为这样狠了点，所以我现在是想自己去直接管质检这块，什么事都不让他做，就当他不存在，先晾他一两个月，等我再培养起一个质量主管后，他也就不好办了。

我的问题是：

第一：我从来没整过哪个人，第一次整人心里有点不是味儿，请问我该整他吗？

第二：我以这种方式整他合适吗，还有没有更好的办法？

第三：自己这样做无疑身上的事情更多了，本来就一天到晚忙不过来，现在肩上要扛的更多了，该不该？

我要回复


2010-07-23 15:13 1楼
潇湘朝霞2009

先跟对方沟通一次吧！听听他心里最真实的想法，也好找方法。不管在哪一个公司，只要生产有在运作，质检就是跟着生产一同上下班，并且作为一个质检主管对副总说出“质检员工作你直接安排好了”这样的话来，真是不应该，何况只是让他安排，并不是让他自己去加班，如果一个主管说出这样的话，那公司还请主管干吗？请中层主管不就是为了帮忙减轻公司高层的负担？现在反而成了增加负担。

如果你考虑到自己的工作负担情况，可以先了解一下质检部的情况，开一个会，你只负责人员安排调动，其他的工作让一个能力好的人来担当，但你要让对方时时来向你汇报情况。

不知道这种情况出现了这么久，副总和质检主管有没有正面沟通过，如果有沟通过，此主管还这样的话就不应该留了，如果没有沟通过，那就是副总的不对了，一般情况下，出现了下属打反口，上司就要从正面侧面多方面去了解对方的真实意图，是为了让你难堪，还是为了显示自己的能力？弄清楚了这些也就有了措施。

2010-07-23 18:47 2楼
绽放美丽
副总的问题，是不是要副总以上的级别来回答呢？

2010-07-23 19:53 3楼
小猪du嘟
先跟对方沟通一次吧！听听他心里最真实的想法，也好找方法

2010-07-23 20:00 4楼
一石杏台
下等人人踩人，中等人人防人，上等人人推人

2010-07-23 20:48 5楼
福气多多2006

任何企业也都会有斗争的，这个很正常，千万不要想尽办法铲除异己，如果那样做，老板一定也要准备对你下手了。

很多时候要辩证的看问题，就像当年曹操欣赏曹植赞美他的赋，奖励他成为了中原侯。但不喜欢曹怌拥护汉室的赋，没有给他任何的评论。曹怌以为自己错了，司马懿说：曹植博得了你父亲的喜欢得了侯爵，但却失去了天下。而你这次看上去什么都没有得到天下，其实你得到了民心与拥护汉室的那些重臣们，你必将得。事实也是如此！

所以，斗争还要斗，但要看怎样斗，像这位副总那样直接的斗，两者皆必伤！

家和万事兴，加扰外人欺，谁有大局观，谁将来就是胜者！

2010-07-23 21:34 6楼
有机果
据我所知，当领导有两种当发：一、事务型领导。什么事都管。这儿没做好，那儿没做对，这里搁不下，那里不放心。事无巨细。长此下去，下边干部无所适从，失去了积极性和主动性。没有了责任。常常下级还无事生非，指手画脚。到头来，事情一塌糊涂。领导自己焦头烂额。这样的领导，充其量是一个好班长。二、职业型领导。想大事，给下级制定目标，向下级要达到目标的方案，随时检查落实。人人头上有指标，千斤重担众人挑。这样，既做了事，又锻炼了下边的人，下边的人积极充实而且又有成就感。重要的是您自己才有更多的时间去管人心，去思考更好的做事方法，提高领导能力。

2010-07-24 08:51 7楼
胡氏商铺
以下是引用有机果在2010-07-23 21:34的发言：
据我所知，当领导有两种当发：一、事务型领导。什么事都管。这儿没做好，那儿没做对，这里搁不下，那里不放心。事无巨细。长此下去，下边干部无所适从，失去了积极性和主动性。没有了责任。常常下级还无事生非，指手画脚。到头来，事情一塌糊涂。领导自己焦头烂额。这样的领导，充其量是一个好班长。二、职业型领导。想大事，给下级制定目标，向下级要达到目标的方案，随时检查落实。人人头上有指标，千斤重担众人挑。这样，既做了事，又锻炼了下边的人，下边的人积极充实而且又有成就感。重要的是您自己才有更多的时间去管人心，去思考更好的做事方法，提高领导能力。

2010-07-24 11:21 8楼
腾飞蓝天2008
为什么就不能以德，才，理让主管折服呢？为什么就非要利用职权去整主管呢？

2010-07-24 12:59 9楼
雨聆
前提是坦诚沟通不行的话，我赞同楼主的办法

2010-07-24 16:03 10楼
szqfwjjg
这种事情也并不是没听过，但采取这种方法来整他好像也说不过去，或许他有偏见，当中有误解，那我们不该让这误解越来越大，该想想怎么解决这问题，来达到双方共赢，跟他多沟通一下，争取把事情解决，只有大家合作，才能为公司创造更大的利润。

2010-07-24 16:33 11楼
伊藤发电机

作为领导者 这点度量都没有那么你根本不具备一个领导人的素质 让人心服口服 不是用手段 而是用心交流 解决问题

智者不惑 仁者不不忧 勇者不惧

2010-07-24 18:02 12楼
jxfriends
最好是炒了，再招一个进来。

2010-07-24 20:49 13楼
posuiai1988

首先，我想知道你平时有什么爱好啊。2.你说次项目是你做大的，那以前你的团队呢？他们都走了吗？在则，你做领导，难道也没有点人脉关系吗？

2010-07-25 08:27 14楼
顶尖饰品321
遇到事情好好沟通，我相信良性的沟通会解决好问题、、加油、、

2010-07-25 17:25 15楼
丝锥报价
内耗对一个企业来说是非常可怕的。作为副总，也许首先应该考虑的是其敢打反口的胆量缘于何处？自己有没有从事业、生活上给予其足够的关心？沟通是化解矛盾最有效的途径。当然，如果以上做得都比较好，而其多数不执行指令，该出手时就出手。一个令行禁止的团队更有战斗力！