风车战争
luyued 发布于 2011-07-01 12:20 浏览 N 次
丹普斯特磨坊制造公司是位于内布拉斯加州比阿特利斯镇的一个家族运营的公司,专门制造风车和灌溉系统。
巴菲特职业生涯中的这个故事,起初就像是又一个投入25美分可以吐出1美元的老虎机。股票售价为18美元一股,而公司稳步增长的账面价值为72美元一股。而丹普斯特的资产就是风车、灌溉设备以及它自己的制造工厂。
1958年,沃伦开车去过比阿特利斯镇。那是一个暴风肆虐的草原上的镇子,可以依靠的就是丹普斯特这个唯一的雇主。他带了一张写有19个问题的清单,比 如:“公司有多少经销商?”以及“在大萧条期间,坏账情况如何?”参观过后他的结论是,这家公司的管理者有问题。总裁克莱德·丹普斯特正在把公司弄得一团 糟。
因为丹普斯特就是另外一个“烟蒂”,所以沃伦应用了他的烟蒂技巧,只要它以低于面值的价格出售,就不断地买入。如果价格因某种原因上升,他就能出售获利。如果价格不上升,他会在拥有了足够控制这家公司的股票后停止购买,他可以通过变现,也就是清算资产,而获利。
和桑伯恩公司一样,巴菲特负担不起他想要的丹普斯特股票。他打电话给沃尔特·施洛斯和汤姆·纳普:“我希望你们跟着我干这第三次。”经过几年,这个三人组 控制了11%的公司股票——仅次于丹普斯特家族——而且沃伦进入了董事会。1960年初,董事会聘用了李·戴蒙担任公司总经理,他是明尼阿波利斯模塑公司 以前的采购经理。巴菲特策略性地把克莱德·丹普斯特变成了一个有名无实的首脑,并且继续购买股票。他想要他能得到的每一股股票。他打电话给纽约的沃尔特· 施洛斯:“沃尔特,我想买你的股票。”
在获取更多股票的同时,巴菲特也买下了丹普斯特家族的所有股份。通过那次交易,他取得了控制权,体面地打发了克莱德·丹普斯特,并且以30.25美元一股的相同条件对其他所有股东提出收购要约。
1961年7月,沃伦写信给他的合伙人们,告知他们,合伙公司已经投资了一家匿名公司,这家公司“会妨碍合伙公司短期的业绩表现,但能强力保证几年以后的 最佳结果”。在1962年1月写给股东们的信中,他点出了合伙公司已经控制的丹普斯特公司的名字,信中写道:“丹普斯特过去挣了不少钱,不过目前只是盈亏 平衡”这样的看法促使他继续购买股票。事实证明,以前所写的“会妨碍合伙公司短期的业绩表现”比他期望的更有先见之明。
1962年,巴菲特在一旁辅导李·戴蒙,并且努力向他解释该怎样管理存货。可是戴蒙好像认为,无论丹普斯特卖出多少风车,他都可以不停地购买风车的配件。 作为一个以前的采购经理,他知道如何去买——而且他也这么做了。就在丹普斯特吞噬现金的同时,仓库里堆满了风车的配件。1962年初,这家公司的贷款银行 准备拿这些存货作为贷款抵押品,这足以给丹普斯特敲响警钟。而且,各种要关闭丹普斯特的议论纷至沓来。
在公司完全陷落之前的几个月,巴菲特还在观察。因此,现在他不得不向合伙人汇报,他投入了100万美元的公司就要破产了。他试图招募他在哥伦比亚的老朋友 鲍勃·邓恩辞去在美国钢铁公司的工作,搬到比阿特利斯来管理丹普斯特公司。邓恩真的过来了一趟,但是最终并不感兴趣。巴菲特很少向别人请教建议,不过最 后,在那年的4月,当他和苏珊去洛杉矶时,他和芒格讨论了这个情况。
芒格平时也帮他的法律客户分析生意,他像一个经理人一样想了想,立刻说:“我知道一个人,他经常处理这种棘手的情况。哈里·波特尔。”他是通过一个专门从事业务扭转的熟人认识波特尔的。
6天以后,受到5万美元签约奖金的诱惑,哈里·波特尔来到了比阿特利斯。没过几天,沃伦派他的新雇员比尔斯科特去协助哈里·波特尔,他们四处翻检配件部 门,以决定哪些该丢掉,哪些要重新定价。他们解雇了100个人。紧接着,外来的新管理层大规模收缩业务,这激起了比阿特利斯那里的人用不信任的眼光看待巴 菲特,怀疑他是一个无情的清算人。
到1962年底,波特尔已经将丹普斯特公司拖了回来。在1963年1月写给合伙人的信中,巴菲特称丹普斯特公司为这一年的高潮,并且命名波特尔为年度人 物。他估计公司价值现在为每股51美元,而上一年为每股35美元。银行非常高兴,由于出售资产,削减库存,丹普斯特公司积累了大约200万美元的现金,相 当于每股15美元。同时,巴菲特还借了钱——每股20美元以筹集资金投资。这样,丹普斯特公司的证券投资组合规模和巴菲特合伙公司的就一样了。
巴菲特试图私下出售丹普斯特公司,却发现没有人愿意接受他的价格,于是8月份他通知股东们准备出售公司,并且在《华尔街日报》上登了广告。在公开拍卖之前,他给了买家一个月的时间出价。而且,他和大多数明显的候选人都已经说了这个情况。
一想到新的拥有者可能会对这家最大,事实上也是唯一的一家企业实施裁员或者关闭分厂,比阿特利斯的人就气疯了。人们拔出了干草叉。巴菲特震惊了。他拯救了 一个濒死的公司,难道他们不明白这一点吗?如果没有他,丹普斯特公司早就破产了。他从没预料到凶猛狂暴的行为会出现,他也没有想过人们会憎恨他。
全镇的人发起运动反对巴菲特,他们筹集了将近300万美元以保证公司所有权仍然留在比阿特利斯。(整个280万美元的融资中,175万美元将用来支付给卖 方,剩余的用来扩张经营。)每一天,《比阿特利斯每日太阳报》屏住呼吸倒数截止日期,而整个镇子都在努力拯救这里唯一的工厂。截至日期这一天,当镇长走向 麦克风宣布巴菲特被击败,公司创始人的孙子查尔斯·丹普斯特带领一个保证工厂继续开张的投资集团赢了,此时全镇警笛和钟声齐鸣。现在现金到手,巴菲特给他 的股东们分配了超过200万美元。但是,这段经历把他吓坏了。面对憎恨,他没有变得坚韧,反而发誓再也不会让此类事件重演。他可受不了一个镇子的人都恨 他。
巴菲特职业生涯中的这个故事,起初就像是又一个投入25美分可以吐出1美元的老虎机。股票售价为18美元一股,而公司稳步增长的账面价值为72美元一股。而丹普斯特的资产就是风车、灌溉设备以及它自己的制造工厂。
1958年,沃伦开车去过比阿特利斯镇。那是一个暴风肆虐的草原上的镇子,可以依靠的就是丹普斯特这个唯一的雇主。他带了一张写有19个问题的清单,比 如:“公司有多少经销商?”以及“在大萧条期间,坏账情况如何?”参观过后他的结论是,这家公司的管理者有问题。总裁克莱德·丹普斯特正在把公司弄得一团 糟。
因为丹普斯特就是另外一个“烟蒂”,所以沃伦应用了他的烟蒂技巧,只要它以低于面值的价格出售,就不断地买入。如果价格因某种原因上升,他就能出售获利。如果价格不上升,他会在拥有了足够控制这家公司的股票后停止购买,他可以通过变现,也就是清算资产,而获利。
和桑伯恩公司一样,巴菲特负担不起他想要的丹普斯特股票。他打电话给沃尔特·施洛斯和汤姆·纳普:“我希望你们跟着我干这第三次。”经过几年,这个三人组 控制了11%的公司股票——仅次于丹普斯特家族——而且沃伦进入了董事会。1960年初,董事会聘用了李·戴蒙担任公司总经理,他是明尼阿波利斯模塑公司 以前的采购经理。巴菲特策略性地把克莱德·丹普斯特变成了一个有名无实的首脑,并且继续购买股票。他想要他能得到的每一股股票。他打电话给纽约的沃尔特· 施洛斯:“沃尔特,我想买你的股票。”
在获取更多股票的同时,巴菲特也买下了丹普斯特家族的所有股份。通过那次交易,他取得了控制权,体面地打发了克莱德·丹普斯特,并且以30.25美元一股的相同条件对其他所有股东提出收购要约。
1961年7月,沃伦写信给他的合伙人们,告知他们,合伙公司已经投资了一家匿名公司,这家公司“会妨碍合伙公司短期的业绩表现,但能强力保证几年以后的 最佳结果”。在1962年1月写给股东们的信中,他点出了合伙公司已经控制的丹普斯特公司的名字,信中写道:“丹普斯特过去挣了不少钱,不过目前只是盈亏 平衡”这样的看法促使他继续购买股票。事实证明,以前所写的“会妨碍合伙公司短期的业绩表现”比他期望的更有先见之明。
1962年,巴菲特在一旁辅导李·戴蒙,并且努力向他解释该怎样管理存货。可是戴蒙好像认为,无论丹普斯特卖出多少风车,他都可以不停地购买风车的配件。 作为一个以前的采购经理,他知道如何去买——而且他也这么做了。就在丹普斯特吞噬现金的同时,仓库里堆满了风车的配件。1962年初,这家公司的贷款银行 准备拿这些存货作为贷款抵押品,这足以给丹普斯特敲响警钟。而且,各种要关闭丹普斯特的议论纷至沓来。
在公司完全陷落之前的几个月,巴菲特还在观察。因此,现在他不得不向合伙人汇报,他投入了100万美元的公司就要破产了。他试图招募他在哥伦比亚的老朋友 鲍勃·邓恩辞去在美国钢铁公司的工作,搬到比阿特利斯来管理丹普斯特公司。邓恩真的过来了一趟,但是最终并不感兴趣。巴菲特很少向别人请教建议,不过最 后,在那年的4月,当他和苏珊去洛杉矶时,他和芒格讨论了这个情况。
芒格平时也帮他的法律客户分析生意,他像一个经理人一样想了想,立刻说:“我知道一个人,他经常处理这种棘手的情况。哈里·波特尔。”他是通过一个专门从事业务扭转的熟人认识波特尔的。
6天以后,受到5万美元签约奖金的诱惑,哈里·波特尔来到了比阿特利斯。没过几天,沃伦派他的新雇员比尔斯科特去协助哈里·波特尔,他们四处翻检配件部 门,以决定哪些该丢掉,哪些要重新定价。他们解雇了100个人。紧接着,外来的新管理层大规模收缩业务,这激起了比阿特利斯那里的人用不信任的眼光看待巴 菲特,怀疑他是一个无情的清算人。
到1962年底,波特尔已经将丹普斯特公司拖了回来。在1963年1月写给合伙人的信中,巴菲特称丹普斯特公司为这一年的高潮,并且命名波特尔为年度人 物。他估计公司价值现在为每股51美元,而上一年为每股35美元。银行非常高兴,由于出售资产,削减库存,丹普斯特公司积累了大约200万美元的现金,相 当于每股15美元。同时,巴菲特还借了钱——每股20美元以筹集资金投资。这样,丹普斯特公司的证券投资组合规模和巴菲特合伙公司的就一样了。
巴菲特试图私下出售丹普斯特公司,却发现没有人愿意接受他的价格,于是8月份他通知股东们准备出售公司,并且在《华尔街日报》上登了广告。在公开拍卖之前,他给了买家一个月的时间出价。而且,他和大多数明显的候选人都已经说了这个情况。
一想到新的拥有者可能会对这家最大,事实上也是唯一的一家企业实施裁员或者关闭分厂,比阿特利斯的人就气疯了。人们拔出了干草叉。巴菲特震惊了。他拯救了 一个濒死的公司,难道他们不明白这一点吗?如果没有他,丹普斯特公司早就破产了。他从没预料到凶猛狂暴的行为会出现,他也没有想过人们会憎恨他。
全镇的人发起运动反对巴菲特,他们筹集了将近300万美元以保证公司所有权仍然留在比阿特利斯。(整个280万美元的融资中,175万美元将用来支付给卖 方,剩余的用来扩张经营。)每一天,《比阿特利斯每日太阳报》屏住呼吸倒数截止日期,而整个镇子都在努力拯救这里唯一的工厂。截至日期这一天,当镇长走向 麦克风宣布巴菲特被击败,公司创始人的孙子查尔斯·丹普斯特带领一个保证工厂继续开张的投资集团赢了,此时全镇警笛和钟声齐鸣。现在现金到手,巴菲特给他 的股东们分配了超过200万美元。但是,这段经历把他吓坏了。面对憎恨,他没有变得坚韧,反而发誓再也不会让此类事件重演。他可受不了一个镇子的人都恨 他。
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