随 笔

--------2009年7月23日

今天，是我来XX公司1月零1天，其实早就想写点自己来光达公司的感受，（其实我每到一个陌生的环境直都有记录的习惯）由于自己地理位置原因，一直未能如愿，

刚刚进XX公司，我是雄心壮志，满腔热血，包着以前的信条“办法总比困难多”来到光达公司，军人出身的我，做事情喜欢雷厉风行，实事求是，是自己的事或者自己的错都会尽收腹中，不会去讲什么条件理由，来到XX公司给我结结实实的上了一课，教会我做事之前如何做人，想要把事情做好，必须学会为人，搞好关系，打破我以前虚幻的事实，让我感受到了一个企业中的团体他根深叶固的思想文化办事风格，如果你想改变他，那是一件非常痛苦 折磨人的事情，最终的结果一般是两种：一种是被同化，一种是离开，如果还有第三种选择：那么就是成功，这种几率的前提有两：一是在实权岗位，二是：前人栽树后人乘凉，

XX公司的前身是国企，在我到来两年前才被收购，变为私有制，但基本上还是国有企业的思路，让我非常不适应这样的环境，体系职责都非常的清楚，配置也相当的健全，大家都在做，但为什么结果却是两样的？我们就以“5S”为例，公司也组织培训了，也有专门负责检查“5S”监督执行部门，也就是说，日本企业和XX公司输入和过程的信息都是一样的，但两家公司输出的结果就完全不一样，原因何在？关键就在于一个”执行力“的问题，就是每次对检查出来的问题，是否告知责任人？是否限期整改？对整改后的结果是否监督检查？对累教不改的有采取了那些手段？还是任其自然？是否采取了奖罚机制？导致两个结果最终的产生四个字：怕得罪人，只要过得去就行了，也就是说”执行 怕认真“我想在这样的环境中我很难立足，这也正是我的不足之处，一 个人最大的优点往往也是自己的缺点，人要学会能屈能伸，拿我的话来说就是：圆滑，这是我大学毕业的时候同学和班主任给我的告诫，

我经常在思考一个问题，如果公司是我的，那天我当老板了，自己有该如何做？我个人认为理是理 情是情，就如我在日企的感受，如果胸牌一次没戴不伦官职抓住10元，如果没在规定区域规定时间内吸烟，抓住一次200元，在当月工资兑现，要求非常的严格，但它每年组织员工一次外地旅游，过年过节发放礼品，生日蛋糕房帖 车贴 每月一次劳保用品，记得去年年终一等奖是一辆小汽车，员工的流失很小，也就是说，一个企业的人性化的管理不应该在企业制度上体现出来，不能把质量建立在怕员工流失而不执行制度，如果我们的人民警察也像这样的执法的话，那我们今天的社会是什么样？生命是否能得到保证？

当然这些都是我个人意见，一个企业一个人它存在这个地球上就有它的价值所在，我们必须去证实他存在的优点，要去吸取精华去其糟粕，我必须强迫自己留下来，因为现在我只看到XX公司的糟粕，我必须要找到他的精华，并吸取为我所有，我相信自己能做到，