在上海去三亚的航班上，我随手翻阅一本航空杂志，读到了前不久在中欧国际工商管理学院举办的“2010中欧校友年度论坛”及“2010中欧校友返校日创业论坛”上一些成功人士的发言摘要，颇受感悟。无论是探讨中国企业的全球化道路，还是探寻中国式创业道路与“秘诀”，他们都提出了一些颇有见地的理念，让我茅塞顿开，耳目一新。

格力电器总裁董明珠认为只有真正的强势才可以真正地国际化，要实现真正的强势就一定有企业自己的核心技术与人才，这就需要企业立足于本业，集中精神走专业化发展道路，以专业化成就全球化。格力电器是一个专业化的企业，只有把空调做好才可以在市场上有生存的空间，没有别的选择。作为一个专业化的企业，最大的特点就是要有挑战精神，不是挑战市场而是挑战自己，必须要有领先的技术、优秀的管理和最有实力的人才队伍，才可以在行业当中立于不败之地。为什么中国制造要变成中国创造？就是因为中国制造常年来给别人的印象就是低质低价，所以我们要充分振奋起来将其改变为中国创造，要拥有自己的核心技术。除了技术外第二个就是人才。什么叫人才？我们常说的“空降兵”，比如引进国外优秀人才，但是一个企业如果只是引进外来人才，他对国家是没有贡献的，企业应该成为一个培养人才的基地，这才是企业的追求。格力4000多个技术人员，没有一个是“空降兵”，我们给他们一个很好的发展空间，允许他们犯错误，给他们资源上的保证，使他们有积极性。有很多猎头公司以高薪来挖他们，他们无动于衷，以身为格力人而自豪，这就是我们格力的精神，是我们对人才培养的一种全新的自我认识。格力作为一个专业化的企业，未来的五年规划依然是走专业化，专业化是最具挑战的决定，也是最具活力的决定。

三一重工董事长向文波认为，国际化首先应该把中国市场做好，如果中国市场都做不好，做不到老大的位置，就不要轻易走国际化的道路。跨国经营的管理挑战，主要靠两个驱动发展：一是创新驱动。现在三一拥有研发人员超过6000人，今年有望超过12000人，可以说三一的研发和创新引领了整个行业的发展，推进了整个行业的技术进步。另一个是人才驱动。三仪一直主张和员工分享发展的成果，很多员工在三一找到了实现自我价值的机会。国际化要首先考虑本地化。本地化是国际化的基础，包括产品的本土化和才的本土化，甚至包括生产经营体系的本土化。

上海水产集团董事长汤其庆在谈到全球化时代的资源整合时指出，我们积累了一些经验与教训，第一，在走出去的过程中，应该把自己摆在弱者的位置上；第二，走出去是从数量到质量的过程；第三，走出去有一个从单方面以来到全方位依靠的过程，好在我们民族很兼容并蓄的，我们可以做到灵活掌握、从容不迫。走出去的过程中也要防范一些误区。比如说认为走出去就是升级换代。第二个误区是认为走出去就能收获丰硕成果。飘洋过海，人生地不熟，需要一个漫长的发展过程，所以一定要做好艰苦奋斗的准备，而不是妄想着去摘取胜利果实。第三个误区是认为自己走出去就要有泱泱大国的气派，并不是每个场合下别人都会给予我们泱泱大国的待遇，还是要靠脚踏实地，努力奋斗。

汇付天下董事长周晔认为，创业首先要选择一个好的行业。其次，创业要选择好的人。我们的行业创新全在于商业模式的创新，所有商业模式的创新不依赖于资源，甚至不依赖于钱，完全是依赖于人，而人才的竞争是非常激烈的。纯粹靠留不住团队里的人，无法让团队维持很强的创新意识及旺盛的斗志。在我们的核心团队中，大家必须要有同一个方向，相互间必须维持超出雇佣合同的心灵契约，否则就没有办法面对产业竞争和快速的商业变化。所以，我们要花很大的时间与功夫在对人的培训与激励上，甚至把股权都分散给员工。再次，创业过程中执行力一定要强。尤其是对于像我们这样的公司，不但没有时间试错，也没有太多时间去慢慢磨合。在一个有让你心跳的商业模式建立起来之后，你必须要学会在什么样的保密状态下把它开发出来，同时要在半年内把市场打出去。在这个行业里有一句话：“初战就是决战”，所以一定要保持非常旺盛的、超强的执行能力。进入支付这个行业，韧劲一定要强，神经一定要非常坚定。这是一个崭新的商业模式，我们要面对这个市场，必须每天关心员工，每天考虑监管机构如何看待。胜负在快速的转换当中，我们需要一个坚强的神经。

琉璃工房创始人张毅认为，我们希望琉璃工房不仅是用这个技巧做所谓的产业，我们还希望它能有更高的形而上的价值。于是我们在开始设计创造每一个作品的时候都会问自己：它的内容是什么？慢慢地我们觉悟了：如果说我们知识做一个产业，只是一个设计，它就是一个产品，永远只能是一个产品，总有一天会走到尽头；如果可能，我们希望每件作品都能成为一个载体，承载一点其它的意义。我们希望琉璃工房不仅是创造利益，也可以承担一些社会责任和义务，我们希望我们的产业对于整个社会是有功能、有作用的。我们希望琉璃工房不仅是一个产业，更是一个文化。向前走时，我们不断学习；学习的过程中，我们不断发现问题。

以上讲的，虽然都是某个特定的行业、具体的企业，与我们各自的行业、从事的工作情况迥异，千差万别，但他们所讲的那些管理的理念、经营的理念、创新的理念、人才的意识、学习的意识、团队的意识等等，还是很值得我们学习和借鉴的。引申出去，我想到，我们做任何工作，如果都像他们那样肯动点脑子，肯下点功夫，也能有所作为的。（写于2011年1月21日晚上）