以金融危机为背景，结合饰品行业的现状，做一个深度访谈，将所要宣传的公司无形中嵌入软文中，是此篇软文值得学习的地方！

　　愈演愈烈的金融危机将对中国企业产生怎样的冲击?面对今年经济环境进一步恶化的预期，中国饰品业应该如何应对，甚至化"危"为"机"?

　　近日，记者采访了莎莎啦饰品公司总经理李涛，让他给我们谈谈，中国饰品品牌在金融危机下的固化和升级。

　　李涛认为，中国饰品产业目前已面临着生产成本抬高和国际市场受阻的双重压力。在过去的低成本优势中最主要的是廉价劳动力的优势，而这一优势现在已经失去。过去饰品的销售市场主要是国际市场，而现在的国际市场遭受多种阻碍：人民币升值，美元贬值，使饰品出口利润下降；国际经济危机使国际市场疲软；再加上技术壁垒阻挡了部分不合国际标准的饰品出口。而国内经济受全球金融危机的影响，消费市场也呈现一片低靡的气氛。

　　中国饰品产业要走出这种内外交困的困境，谋求今后的生存和发展，唯一的出路在于产业的固化与升级。要通过产业升级摆脱对低成本优势的依靠，摆脱拼价格的同质化竞争提高产品的科技含量，冲破国际市场的技术壁垒。

　　产品的升级

　　企业的竞争，归根究底还是产品的竞争，所以，中国饰品企业首先要在产品质量上达到国际标准。产品质量的提升主要体现在产品原材料选择和工艺技术水平两个方面，目前，中国很多饰品企业没有自己工厂，没有自己的产品技术工艺，像这一类的企业要做到产品升级是相当困难的，最终将要走向被淘汰的命运。所以，饰品企业要达到产品质量国际化，必须要有自己的产品工艺技术水平，要有根据新材料的要求研究和运用新的工艺的人才。只有这样，才能提高产品的品质，提高产品的科技含量，从而实现产品质量升级的目的。

　　产品营销的升级

　　现在国内大多数饰品企业走的都是连锁加盟的路线，从目前饰品行业的现在和中国市场的现状来看，这确实是一个最好的发展方式。但是，中国饰品行业市场的不完善导致了饰品企业的质量普遍不高，浑水摸鱼，投机倒把者大有人在，产品同质化严重，价格竞争占主导地位。所以，中国饰品品牌要达到企业的升级，就要从目前单一的价格竞争手段向科技竞争、质量竞争、品牌竞争的方向发展，从目前的被动营销转变为主动营销。

　　中国饰品行业还停留在大打价格战的阶段，而产业升级的最终目的就是要将这种价格竞争转移到品牌、科技和质量竞争中来。最终才能实现整个品牌的产业升级。

　　以上两点包括了中国饰品业产业升级的必要的因素，但在实际的操作中却远没有那么简单。首先饰品产业升级，需要大量的人才和专业技术工人来实现。而中国饰品行业过去的二十多年中，由于过度的依靠低成本优势而忽视了专业人才和专业技术工人的培养，现有的人力资源根本适应不了饰品产业升级的需求，人力资源的匮乏成了制约饰品产业升级的瓶颈。可以说，中国饰品产业过去二十多年中最大的失误，就是不重视专业人才和专业技术工人的培养。企业之间相互挖墙脚成了人力资源的主要来源。而企业人才队伍的不稳定，一方面虚增了人力资源成本，另一方面人才本身也失去了自我提升的精神动力。因此，中国饰品产业过去二十多年中，成本上升的速度大大高于设计研发、工艺技术、市场营销、企业治理能力和水平提高的速度。这样一种人力资源状况，根本无法适应饰品产业升级的要求。

　　所以，中国饰品产业要升级，首先要解决人力资源问题，要培养符合饰品产业升级要求的设计研发人才、工艺技术人才、市场营销人才、企业治理人才，要培养符合饰品产业升级要求的专业技术工人

　　中国饰品业要达到产业升级的目的，必须加强品牌之间的合作。以目前中国饰品单个品牌的的力量很难在材料、技术、工艺、产品设计等各个方面做到面面俱到，所以，品牌之间的合作成为了饰品品牌产业升级的最好方式。

　　据悉，莎莎啦饰品培养和吸收了大量的专业人才，2008与联合利华和宝洁的合作标志着莎莎啦饰品在产品升级方面走出了重要一步。

　　企业的的产业升级不是一个两个企业就能做到的，而是需要整个行业的努力。而在金融危机下，中国饰品企业不知道走向何方的时候，正可以借助这一危机实现产业的全面升级，弃其糟粕、吸取精华，把中国饰品品牌重新推上一个新的高度。相信通过这一轮洗牌之后，中国饰品业的发展也将蒸蒸日上，更上一层楼。